Guardería en California enfatiza la importancia de una comunidad de pequeñas empresas
Cristian Corona es la propietaria y fundadora de Little Sprouts Language Immersion Preschool, situado en Los Angeles, Calif. Después del nacimiento de su primer hijo, ella empezó a trabajar en la industria de cuidado infantil y retornó a la universidad. Esto la inspiró a abrir su primera guardería, que abrió en el 2020, justo antes de que la pandemia COVID-19 iniciara.
Para superar las dificultades financieras de la pandemia, Cristian empezó utilizando sus ahorros personales para cubrir sus gastos comerciales. Ella necesitaba alivio urgente y no fue informada sobre las diferentes opciones de préstamos de emergencia para pequeñas empresas. Una búsqueda de internet la llevó solicitar un adelanto en efectivo para comerciantes para cubrir sus costos. Como una nueva empresaria, Cristian no tuvo la experiencia o educación para comprender la magnitud de los términos y condiciones del préstamo. El costo verdadero del préstamo–el cual tuvo tasas de interés extremadamente altas y requirió pagos diarios–fue escondido detrás de términos opacos en el contrato. Esta experiencia hizo que Cristian comprendiera que “las empresas pequeñas son carne fresca de estafas y los empresarios deben hacer sus investigaciones antes de obtener préstamos para que no pasen por esa situación.”
Cuando la pandemia se calmó, más familias se matricularon tanto en su centro de guardería como en su facilidad de cuidado infantil en el hogar. La competencia para un cupo en Little Sprouts Language Immersion Preschool es intensa porque su escuela es una de inmersión lingüística en español. Cristian dice, “Quería que mis hijos aprendieran español. Hay muchos proveedores buenos que utilizan el aprendizaje en español, pero no hay un foco en las guarderías en mi comunidad.” Ella planea expandir la inmersión lingüística para enseñar por los menos cinco idiomas más.
Cristian comparte que “es una empresa en crecimiento y hasta ahora estamos empezando.” Debido a su licencia, ella debe estar presente en su facilidad de cuidado infantil en el hogar durante al menos un 80% de sus horas de funcionamiento. Sin embargo, su meta es abrir una o dos guarderías más para que finalmente pueda cerrar su facilidad de cuidado infantil en el hogar. Ella quiere que su trayectoria empresarial le proporcione flexibilidad para también priorizar su vida personal.
Para otros proveedores de cuidado infantil, Cristian cree que el cielo es el límite. Ella quiere que sepan que “Si formamos parte de una comunidad de pequeñas empresas con una buena red y nos volvemos activos dentro de la misma, entonces podremos obtener más recursos. No quiero que los proveedores pasen por lo que yo pasé. Ellos deben atender seminarios web, talleres, y ferias de pequeñas empresas para obtener los recursos correctos para que no los estafen. Ser parte de una comunidad activa para educarse es muy importante.”